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Value creation thesis

02

Modelo de Negocio

Tiendas / Creadores

Venden productos en transmisiones en vivo

Usuarios

Miran los vivos y compran productos

TUKI

Cobra comisión por cada venta realizada

Fórmula de Revenue

Revenue = GMV × Take Rate (12%)

03

Estrategia de Take Rate e Impacto Financiero

TUKI

Take Rate Operativo Inicial

0

Maximizar adopción, volumen de transacciones y GMV, no la rentabilidad inmediata.

Take Rate Potencial del Negocio

0

El margen total que puede capturar un inversor al optimizar la monetización.

Comparación Financiera

GMV mensual: USD 1.000.000

Take rate1%
Revenue: 0
Take rate12%
Revenue: 0

Punto de Equilibrio

Costos mensuales0
Break-even con 1%0
Break-even con 12%0

Impacto Estratégico

El GMV no cambia con el take rate
El revenue se multiplica x12
La valuación crece sin aumentar costos
El upside queda en manos del inversor

TUKI construye volumen.
El inversor activa el margen.

04

Supuestos Clave

Ticket promedio

0

Compras por comprador / mes

0

Take rate TUKI

0

Vivos por tienda / mes

0

Viewers promedio por vivo

0

Conversión promedio por vivo

0
05

Economía por Vivo

Viewers por vivo0
Compradores por vivo (8%)0
Ticket promedio0
GMV generado por vivo0
06

Economía por Tienda

Vivos por mes0
GMV por vivo0
GMV mensual por tienda0
07

Tiendas Necesarias

Para alcanzar USD 1M de GMV mensual

Objetivo GMV

0
GMV por tienda0
Tiendas activas necesarias0
08

Usuarios Necesarios

Compradores

Compras totales / mes0
Compradores activos / mes0

Viewers

Vivos mensuales totales0
Visualizaciones mensuales0
Usuarios únicos / mes0
09

Resumen de Métricas Clave

GMV mensual

0

Ingresos TUKI (12%)

0

Tiendas activas

0

Compradores activos

0

Usuarios que miran / mes

0
10

Estructura de Costos

Burn Rate Mensual

Equipo0
Infraestructura0
Marketing0

Burn mensual estimado

0
11

Estructura de Costos Mensual

Desglose Detallado

Operación y Tecnología

Mantenimiento y soporte técnico0
AWS / Infraestructura cloud0
Desarrollo (nuevas funciones, bugs, integraciones)0
Subtotal: USD 6.000 – 6.500

Marketing

Marketing (crecimiento y campañas)0

Equipo

CTO0
CEO0
CFO0
Influencers / creadores seed0
Subtotal: USD 10.000

Costo Mensual

0

Costo Anual

0

Estructura lean, escalable y preparada para crecer sin aumentar costos proporcionalmente.

12

Inversión y Runway

Ronda Seed

0

Burn mensual

0

Runway estimado

0

Objetivo de la ronda

Alcanzar USD 1M GMV mensual

13

Plan de Exit Progresivo

Venta parcial de la compañía año a año, con incremento de valuación

Año 1

0

vendido

Año 2

0

vendido

Año 3

0

vendido

Modelo de salida gradual, con liquidez temprana, control mantenido y upside intacto.

14

Supuestos Base

Año 1

GMV Año 1

0

GMV Mensual

0

Take Rate

0

Revenue Año 1

0
Costos anuales0
Revenue anual0
Múltiplo aplicado0
Valuación estimada0
15

Exit Año 1

Liquidez Inicial

Valuación Año 1

0
Porcentaje vendido0
Cash total generado0
Cash a socios fundadores (80%)0
Ejemplo: 3 socios0
16

Exit Año 2

Segunda Venta Parcial

GMV Mensual

0

Revenue Anual

0

Valuación

0
Porcentaje vendido0
Cash total generado0
Cash a socios (60%)0
Ejemplo: 3 socios0
17

Exit Año 3

Exit Mayor

GMV Mensual

0

Revenue Anual

0

Valuación

0
Porcentaje vendido0
Cash total generado0
Cash a socios (45%)0
Ejemplo: 3 socios0
18

Resumen General

Plan de Exit Progresivo

Año% VendidoValuaciónCash TotalCash/Socio
Año 120%USD 10MUSD 2MUSD 533k
Año 215%USD 30MUSD 4,5MUSD 900k
Año 330%USD 70MUSD 21MUSD 3,1M

Total acumulado por socio (3 años)

0
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Modelo simple. Escalable. Probado.

Camino claro de vivos → GMV → ingresos → exit.